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谈管理中的沟通论文类别:工商管理论文下载-管理理论论文下载上传时间:2008/9/914:43:00论文作者:未知论文版本:简体版繁体版英文版摘要:随着世界经济发展水平的提高,企业管理也在发生着越来越多的变化。

第一部分沟通在管理中的作用现代企业,人与人之间,部门与部门之间,企业上下级之间,以及其他各个方面之间,特别需要彼此进行沟通,互相理解,互通信息。

这样的话,一旦企业发生什么紧急情况,需要全体员工出主意、想办法、共渡难关时,员工就会无动于衷,不会有任何的热情和积极性。

当然这并不意味着在股票市场吸引越多的资金越好,当资金经营利润率大于贷款利率时,增加企业资产负债比率,可以放大生产经营人员获得的成绩,有效的提高自由资金税后利润率,同时可以起到合理避税作用。

例如,判别各种航线流向、配送可选方案,不断做出信息反馈与总结,以制定最佳的线路选择、最低的成本测算、最合理的资源利用,挖掘潜在客户与市场等的系统分析。

与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多“人”的关系,其过程和结果带有不确定性,而且管理创新的实施和评价也很难把握,致使大量企业对管理创新有畏难情绪,在管理创新的态度上往往是消极的。

二是越级反映。

此外,在提高信息传递的针对性时,也要注意信息的适用范围,考虑到信息的保密度,防止信息大面积扩散、泛滥,给员工造成不必要的心理负担,影响团队士气。

建议制度这项制度主要针对企业内的普通员工,鼓励他们就任何关心的问题提出意见,实际上也是为了避免向上沟通的信息被滤掉所采取的强行向上沟通的办法。

该方法十分简便,并且应用广泛,它的主要思想是重点管住少数价值高的物品。

随着贸易方式的多样化,运输方式也趋于多样化,客户为便于最大限度地控制成本,享有最佳服务,对整个运送过程及方式都尤为关注。

更听不得对自己的错误的批评,他们不懂得上下级之间要经常进行沟通,不懂的如果下级的意见和建议受到忽视、冷漠,就会挫伤他们的积极性和对企业的责任感,下级就会消极、沉闷下去。

减少整个流通环节的时间,提高服务质量是现代物流的精髓。

建立健全营业室服务、服务制度及业务流程、收费标准、维修及装拆服务、抢修抢险服务及服务监督等服务标准及奖罚标准。

所以要管理好现代企业。

因此,对于通用性越小的物品,其库存应该重点加以控制。

与技术创新相比,管理创新更为隐性,牵涉更多“人”的关系,其过程和结果带有不确定性,而且管理创新的实施和评价也很难把握,致使大量企业对管理创新有畏难情绪,在管理创新的态度上往往是消极的。

沟通要讲究“听”的艺术。

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3.2技术交流加强技术交流和技术培训,提高计量人员技术素质。

横向沟通也可以采取正式沟通的形式,也可以采取非正式沟通的形式。

但在很多情况下,这些合作往往会因下属的恐惧心理以及沟通双方的个人心理品质而形成障碍。

另一方面,不良的心理品质也是造成沟通障碍的因素。

随着运输方式和运输工具的不断更新,运输领域的不断扩大,物流已不是简单的物品流动,而是与生产的各个环节有着密切联系,是生产环节的一个重要组成部分。

(未完待续。。)

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